我国企业的内部审计发展速度普遍落后于经济发展速度,SF集团公司现有内部审计模式无法全面适应对受托管理责任的确认及满足管理层对内部审计咨询工作的潜在需求。为了达到有效公司治理,通过对SF集团公司内部审计工作的深入分析和研究,结合国际和国内有关内部审计的最新理论,本文为SF集团公司设计出一套符合公司实际情况,具有可操作性的基于公司治理视角的价值增值型内部审计模式方案,并期望能对我国其他企业的内部审计模式创新起到一定借鉴作用。本文主要研究了国内外有关公司治理和内部审计的历史发展脉络和最新研究成果。通过对SF集团公司现有内部审计管理情况的调研和梳理,找出了SF集团公司内部审计工作目前存在的三个主要问题和不足,对其成因进行了分析。考虑到SF集团公司所处经营发展阶段和具体管理情况,在借鉴了世界500强企业雀巢公司和通用公司成功的内部审计模式后,本文提出SF集团公司应构建基于公司治理视角的内部控制审计和战略管理审计模式,引进及构建国外大公司所普遍采用的运营审计模式。为了保障基于公司治理视角的内部审计模式的顺利实施,本文分析了实施障碍,提出应以平衡记分卡理论为基础完善绩效考核机制,以高标准的准入机制健全内部审计人才招聘和培养体系,依靠审计委员会的运转来完善公司治理和保障审计独立性,最后本文提出构建良好内部审计环境的方法和意义。