母子公司以产权为纽带,以整体利益最大化为目标,以权力划分为管理控制核心。在企业集团母子公司管理控制体系中,母公司遵循“权变管控、资源共享、协同运作”的核心理念,利用战略管控、文化管控、财务管控、人力资源管控、供应链管控、信息管控、绩效管控等多种手段,通过优化资源配置和提供增值服务,对子公司实施相应的管理控制。F集团是一家主要对非粮原料进行综合开发利用,集科、工、贸于一体的大型高科技产业集团。与其他民营企业集团类似,F集团在母子公司管理控制上也面临着诸多挑战,主要表现在：集团公司并没有完善的子公司治理结构,集团和子公司职能部门设置存在功能缺失和交叉；子公司自主管理,独立运营,同一生产基地内子公司间存在功能重叠的部门设置,导致管理费用、制造费用浪费现象严重；在上至集团整体的资金统筹、大宗物资集中采购,下至各种费用支出的预算编制、费用列支等基础性工作,均不同程度的存在效率不高、管控不力的问题；随着子公司业务的蓬勃发展,集团公司对子公司的管理控制日益力不从心,集团管控职能亟待加强。本研究以母子公司管理控制相关理论为指导,结合笔者近年来为F集团及类似的民营企业集团,提供管理信息化咨询及实施服务的实践经验,较为深入的剖析了F集团在母子公司管理控制上所面临的管理困惑,针对F集团的组织结构优化,在资金和人力资源等关键资源上的统一筹措、优化配置,以及在企业整体运营管控上存在的不足,从多个具体的管控手段上做出了优化设计,并以F集团的母子公司管控优化改革实践与相关理论进行了印证。