1998年以后，中国房地产行业又掀起了新的一轮发展高潮，随着国家经济的发展、城市不断扩大化、居民对生活质量的追求导致房地产行业每年的投资量、销售量均以20％左右的增长速度快速增长。到目前为止，中国的房地产开发投资已经占中国国内生产总值的8.66％，成为国家支柱性的产业。更是由于房地产对建筑、建材、教育、金融等一系列行业的关联带动作用，房地产在国民经济中已经占据了重要的地位。根据中国目前经济增长速度和居民目前的居住条件以及居民对住房的潜在需求，房地产行业将会在相当长的一段时间内处于成长期，当然在这成长期间不免会出现一些周期性的波动，但是总的趋势将会是振荡向上的。面对房地产行业的飞速发展以及房地产行业高额利润，各项资本纷纷投入房地产行业，于是便上演了行业内混战的局面。　　本论文试图通过对一家中小型房地产公司（即S集团）进行战略分析，为S集团确定一个适合其自身发展需要的战略。本论文共由四章组成，第一章主要介绍S集团的发展历程。 S集团是一家有建筑企业起家的民营企业，1998年随着房地产发展的大好形势，涉足房地产行业。到目前为止已经积累十亿资产，形成了以房地产公司为龙头，包括建筑、设计、物业等多项产业的大型集团公司。第二章主要是从生产、营销、财务、人力资源、土地储备等五个方面描述S集团的现状以及存在的问题。第三章主要是分析S集团的内、外部环境，可以说目前我国的房地产行业仍处于高速成长期，这个时期给予行业内各企业很多的机会，当然目前国家正在规范房地产行业，这给实力一般的S集团带来了一定的威胁，可以说目前对于S集团是一个机遇与挑战并存的时期，也是S集团实现目标的战略转折时期，能否找到适合自身实际情况的发展战略将直接关系到S集团是否能实现在未来二十年内成为国内优秀公司这个目标。本论文的第四章是在前几章分析的基础上进行战略选择，确定S集团的市场战略、产品战略、人力资源战略和财务战略。　　本论文的创新之处在于通过对S集团的内、外部环境分析以及S集团的资源和战略能力现状，提出S集团应利用其在中等城市市场的相对优势采用集中差异化战略，做中等城市的领先者的观点。即S集团应对全国房地产市场进行进一步细分，避开竞争激烈的大城市、抢占中等城市高端住宅市场，并根据大、小城市产品需求的差异性在这一细分市场中提供具有差异化的产品，以形成自己的品牌，最终形成“大城市买房子找万科，中、小城市买房子找S集团”的行业格局。