在经济全球化日益推进的今天,作为核心竞争力的技术创新,已成为决定企业兴衰成败的主要因素。我国的技术创新模式多以引进、消化、吸收和研发为主,而管理体系也是照搬西方管理理论、方法、技术,当前也存在很多弊端和缺陷。当今市场经济环境尚不成熟,加之受我国工业基础薄弱所限,企业要想实现工业化和信息化同步推进,参与国际市场竞争,技术创新管理成为企业目前亟待快速提升的重要环节。本文以庆阳制药行业中小企业—甘肃西峰制药公司为研究对象,围绕该公司技术创新及其模式选择的研究,运用技术创新理论和相关的管理学原理,结合企业发展实际和庆阳市场环境,展开对该企业技术创新模式的优化研究,对中小企业技术创新模式的选择和优化有广泛的借鉴意义。本文的主要研究内容是：通过企业技术创新与制度创新、组织创新、市场创新之间的协同关系,选择最优的创新战略组合,随着企业的发展壮大,及时优化和改进技术创新模式,使企业的核心技术、核心产品和核心能力得以转化,实现企业价值的增加,从而最终实现企业的成长和扩张。甘肃西峰制药公司以开展技术创新作为提升企业核心竞争力的主要途径,选择采取了模仿创新为主的战略模式,取得了一定的成功。随着公司的成长及时改进技术创新模式,为公司的持续良性发展提供强有力的支撑,成为公司必要的战略管理选择。