政府绩效管理是公共管理及变革的核心工具,也是建设服务型政府的重要举措。党的十八大报告中提到“创新行政管理方式,推进政府绩效管理”,因此,推进政府绩效管理工作乃大势所趋,也有利于提高政府的公信力和执行力。2019年我国提出要将“制度优势转化为治理效能”,而完善的政府绩效管理体系正是实现政府治理效能提升的重要保障。基于此,本文以S城建局为例,运用问卷调查法等研究方法,了解S城建局当前实施的绩效管理体系,分析其绩效管理体系的主要问题及产生的原因,结合S城建局绩效管理的特点,引入平衡计分卡法,完善其绩效管理体系,丰富我国关于政府绩效管理的研究成果,为其他政府部门开展绩效管理提供参考和借鉴。首先,本文设计了调查问卷,了解S城建局工作人员对于当前绩效管理体系的意见,通过分析发现,绩效管理中存在着考核主体单一,考核指标复杂,考核方法和理论陈旧等问题,产生的主要原因在于当前实施的绩效考核与S城建局的战略目标脱节,绩效考核指标体系缺乏科学理论指导以及结果运用不充分等。其次,本文分析了平衡计分卡引入S城建局绩效考核的适用性和可行性。最后基于平衡计分卡法设计了S城建局绩效管理指标及搭建了模型,并提出了管理建议。