21世纪的社会将是高新技术迅速发展,由工业社会向知识经济社会迅速转化的社会。其中以计算机技术、通讯技术和网络技术为代表的信息革命是其核心,它将给人类社会的各个方面带来巨大的影响,当然也包括对现代管理理论、管理观念、管理方法和管理技术的巨大影响。作业成本计算和作业管理就是在这种背景下产生,是自20世纪90年代以来在西方先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。目前,作业成本法(activity-based costing,简称ABC法)在我国的应用研究刚刚起步,更多的是作业计算的应用。而作为一种成本管理模式,其在企业控制、决策方面作用的研究则更少。因此,适应企业经营环境的巨大变化,在提供精细、准确成本信息同时,更好的发挥其在控制、决策方面作用的研究,显得更为迫切、更为重要。本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法,通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,引入了作业成本管理模式的研究。全文在介绍作业理论和作业成本管理理论的基础上,结合对PSF船用阀门制造企业作业计算结果的调查、分析,试图确定ABC法在船舶配套制造企业运用的可行性。研究、运用ABC法计算产品成本,制定预算,以及业绩考核运用。鉴于企业环境的变化,ABC理论在中国企业应用的前景越来越广阔,作为企业本身在引进此法时,一定要考虑自身实际,切不可盲目照搬;同时,让作业管理(Activity-Based Management,ABM)在企业经营管理中发挥控制、决策作用,将使其在中国企业的应用更有意义。忠心希望本研究工作能为即将或已经实施作业成本管理的企业提供有价值的探索和客观的参考。