近年来,随着项目管理技术的逐渐普及,项目管理逐渐从工程建设领域延伸到软件工程等IT信息技术领域,在智能建筑、数字校园等领域有着广泛的应用。软件工程集成项目不仅涉及软件开发领域,还涉及硬件集成部分。在整体集成项目中,软件开发仅是其中一个环节,IT技术与工程项目相融合,形成一个完整的系统,内部子系统越来越多,项目集成复杂程度也就越来越高。项目实践中,经常因为频繁返工和需求变更造成项目延期,因此有必要研究出一种针对此类项目的进度管理方法。首先,对软件工程集成项目进度管理特点进行了分析,总结出此类项目进度管理过程中容易发生的问题,并对问题和原因进行了深入分析,以此为出发点,参照挣值管理技术和关键链理论,提出解决此类项目管理问题的方法措施。其次,在对挣值技术、关键链理论深入研究的基础上,将软件工程集成项目进度管理细化为进度优化、工期复排和联合监控三个过程,前两个过程主要是将项目工期按照关键链理论进行安排,对多资源约束项目进行进度优化处理,然后运用工期复排技术将关键链项目计划转化为传统挣值技术可以运用的项目计划。最后,构建了以联合监控模块为工具的项目进度控制方法体系,提出了挣值和缓冲监控联合进度管理方法。通过进度挣值、缓冲监控和风险防范三个子模块,实现对软件工程集成项目进度在外部和内部两个层面的监控。本文通过借鉴关键链项目管理技术,以公路隧道监控系统项目管理为例,把对关键链项目的进度计划安排运用到软件工程集成项目中,有效地预防了帕金森定律和学生综合症。同时参照目前传统项目进度管理方法,考虑资源等瓶颈约束,对关键链法进行改进,利用智能算法求解基于多资源约束的项目进度计划,结合挣值技术,探索出了适用于软件工程集成项目的联合监控进度管理方法。