在目前移动通信市场的竞争强度日趋变大的情况下,对以前的移动通信工程项目的运作方式提出了更高的要求,必须要做出适应市场变化的变革,才能更好的在移动通信市场的激烈竞争中保持优势。纵观国内外的移动通信网络建设工程项目的建设过程,可以发现,移动通信项目可能遇到的潜在风险因素愈来愈多,而由此导致的相关损失在规模上也有增大的趋势,这也更加考验项目承建企业的风险管理能力。在衡量一个项目的管理能力指标时,风险管理能力是一个非常重要的标准,在风险因素日趋复杂多变的今天,它将成为移动通信企业在市场竞争中取得优势的重要砝码。本文的写作基于网络建设工程项目承建方的视角,首先对移动通信网络建设工程项目相关的风险及风险管理进行了讨论,从全面风险管理的角度对风险进行定义,并且从企业的内部和外部对企业面临的风险进行了分析,随后对移动通信网络建设工程项目的风险管理以及风险管理的阻碍因素和风险管理存在的关键问题等进行了分析;继而,本文参考国务院国资委发布的风险管理框架,讨论了移动通信网络建设工程项目的风险管理体系;其次,建立以层次分析法为基础的风险识别和评价模型,对广元移动通信项目可能存在的潜在风险进行评估,并得出了各风险指标的风险权重;再次,从风险管理的管理框架出发,结合广元移动通信网络建设工程项目的的风险评价模型的分析结果进行实例分析,提出对广元移动通信网络建设工程项目风险管理的对策与意见。总体上,本文基于移动通信网络建设工程项目承建方的视角,以全面风险管理的基本过程为主线,结合COSO委员会和我国的风险管理框架,针对移动通信网络建设工程项目自身的特点,运用移动通信网络建设工程项目的风险管理思路,建立风险评估指标体系,结合指标体系分析结果对移动通信网络建设工程项目风险管理进行应用。经过对移动通信网络建设工程项目风险管理的研究发现,风险管理涉及企业的各个方面,企业内外的各种风险之间又具有较强的相互作用,在对移动通信网络建设工程项目进行风险管理时,要对风险进行全面管理,不能仅仅针对移动通信网络建设工程项目面临的风险进行分析和管理,应该站在企业整体发展的角度进行移动通信网络建设工程项目的风险管理。