随着我国市场经济的发展,建筑行业在我国国民经济发展过程中发挥着举足轻重的作用。作为人们生产、生活的重要载体,建筑施工质量的好坏与否,直接影响到人们的人身安全。建筑行业的突飞猛进以及国内各大商业中心的出现,为人们生活带来极大便利的同时,也给建筑施工企业提出了更高的要求,建筑规模越来越大、建筑结构更加的多样及复杂,使得施工企业的施工难度增加,施工潜在风险也增大。因此,建筑施工企业在商业服务中心的建设施工过程中,如何科学合理地运用项目风险管理的手段,控制施工过程中的各类风险,保障项目顺利如期完成,成为建筑施工企业急需解决的难题。在这个背景下,本文以上海T商业服务中心建筑施工项目为研究对象,进行项目风险管理研究。本文首先介绍课题背景、项目风险管理相关理论、上海T商业服务中心建筑施工项目的项目背景、项目组织结构、项目内容、项目特点。对T商业服务中心建筑施工项目进行风险识别。对项目进行工作结构分解（WBS）和项目风险结构分解（RBS）。将项目分解为七个子施工过程:基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、强弱电工程、室外附属工程。按照项目风险来源对T商业服务中心建筑施工项目的项目风险进行划分,划分为四大类:经济风险、自然风险、技术风险、管理风险。然后用专家调查法进行风险识别。用层次分析法对T商业服务中心建筑施工项目进行风险评估。先算出各子施工各自对四大准则（进度、质量、成本、安全）的影响度,分别算出七个子施工过程在经济风险、自然风险、技术风险、管理风险的各二级风险的权重向量,也就是影响度。根据所得结果,算出项目总体的风险权重。根据风险识别和评估结果,对T商业服务中心建筑施工项目进行风险应对策略和应对措施的计划。本文的的研究工作对T商业服务中心建筑施工项目有一定的帮助作用,同时希望对于国内其他施工企业能够有借鉴意义。同时希望本文的研究内容能够为我国建筑工程事业的蓬勃发展提供一份推动力量。