HY教育有限公司2006年成立,分校八所、两所幼儿园、一所文化托管,员工92人,总资产4000万元。培训科目：小学至高中所有文化科目,作业辅导、音乐、美术等艺术类课程。自2010年起,开始研发《生活作文》等项目,并开始向全国推广。公司面临的外部机会有：国内经济总值持续增长,国家二胎生育政策全面放开,人口集中、城市化进程加快,行业提供的培训产品和服务竞争还不完全。同时,HY教育有限公司面临的威胁主要有：全球经济持续低迷,对教育产业有影响；行业内发展水平不一,外来资金涌入量大；国内外大型教育公司侵入等。公司的内部优势有：创业型的企业文化；相对稳固的团队；良好的教研、咨询、管理经验积累；地域性培训服务龙头品牌；股份制对人才的吸引机制；较强的师资团队培训能力。同时,HY教育有限公司内部的劣势：融资规模和渠道需要扩展；课程研发不够成熟,产品缺乏竞争力；团队综合实力强,但专业性差；公司管控需要加强。经过以上分析和评价,HY教育有限公司应该实施差异化竞争战略,从如下几个方面实施：分校开设的差异化；客户服务的差异化；人才队伍的差异化；课程研发差异化；宣传营销的差异化。支持战略有效执行的保障性措施有：一是重组组织架构,保障战略实施；二是强化财务管理,加强财务支持；三是积极应用ERP,规范管理行为；四是提高人力均值,保证战略实施；五是拓展融资渠道,支持战略实施。