半导体作为战略性行业,得到世界各国的政策和资金支持。作为加速产业发展的手段之一,中国近年来也积极加入全球半导体并购的浪潮。SM公司原来的主业是导航,本着打通公司产业链到制造端,提升公司综合竞争力的初衷,于2016年并购了MEMS芯片代工厂瑞典X公司。在并购后的整合过程中,双方在战略、业务、运营和人力资源结构等方面都面临着巨大的差异,如何做好并购后公司的战略定位和赛道选择,如何促进并购双方的协同发展是SM公司所面临的重要问题。本文通过战略管理和并购整合的理论和工具,运用文献查找和定性定量的研究方法对SM公司和瑞典X公司的公司战略匹配度以及并购完成时双方的外部环境和内部环境做了相关分析和研究,用SWOT分析工具制定出并购后的SM公司的公司战略备选方案,又用QSPM矩阵选出最终的归核化战略。从公司治理机制、组织架构改革、业务、人力资源和财务五个方面的整合推进归核化战略的实施,同时予以保障和评价与控制。聚焦半导体业务有利于SM公司集中资源进入黄金赛道,能对并购资源能力进行保护、扩展和创新,能进一步提升SM公司的核心能力,强化竞争优势。最后本文的研究有助于分析、实现企业并购后的1+1＞2的协同增效,同时结合国内MEMS产业落后的现状,本论文有助于研究MEMS国产化的落地实践,也是针对国内企业在并购境外高科技企业后,与国内制造端规模经济和市场需求融合可行性方面的有益实践和探讨。