淄博作为我国重要的陶瓷产地之一,在中国历史及近现代中是一个有代表性的区域品牌。随着科技的进步,产业的升级,淄博陶瓷逐渐被其它的陶瓷产区替代,地域品牌效应减弱,变成了其它陶瓷产区的加工生产基地。淄博地区的陶瓷企业一直以OEM为主进行陶瓷生产,并没有因本地区域品牌而打响自己的企业品牌。在激烈的市场竞争中生存发展,建立本地陶瓷企业自主品牌发展尤为重要。本文在回顾相关文献的基础上,对OEM、品牌构建相关理论进行研究,通过对ZBSW陶瓷公司发展现状的调查,对ZBSW陶瓷企业OEM转型因素包括以技术实力、产业链、资金实力、产品属性为主的内部因素和客户依存度、市场集中度及环境变化度为主的外部因素进行分析,指出品牌营销、顾客忠诚度培养及企业管理者方面存在的问题,通过对东鹏、鹰牌等国内著名陶瓷企业品牌化发展进行比较,利用文献资料分析法、比较分析法、系统分析法、调查问卷法等研究方法从品牌核心价值塑造、品牌营销、产业链升级、品牌合作及顾客忠诚度培养上对ZBSW陶瓷公司自主品牌发展进行了策略的提出。通过研究得出,在自主品牌构建中,要通过企业内外部的转型,既内部的组织文化构建,技术员工的培训,品牌管理人才或团队的引进,发展品牌管理文化思想;外部通过市场细分,找准目标客户及区域,通过对品牌渠道的建立和营销模式的升级及产业链整合。增强企业管理理念、人才、团队、文化等企业软实力,提高顾客忠诚度,减少对上游品牌商的依赖,拓展海外品牌合作思路,塑造品牌的核心价值,打造品牌核心竞争力。