在全球经济协同发展的过程中,各个行业的市场竞争程度不断加剧,经营利润不断下降,使企业经营环境与生产环境逐步恶化,对企业的生存与发展造成了较大压力。我国企业在新经济形势下,需要同时面对经济结构调整和经济转型带来了各种影响,必须积极探索技术创新和产品创新的路径,不断强化企业核心竞争实力,才能使企业在新时代背景下实现稳健发展与可持续发展。随着企业经营管理模式的不断变革,库存管理逐渐成为企业供应链管理的关键节点,基于企业自身的发展实情和企业发展环境制定针对性的库存管理方案,科学规划库存管理流程是所有企业愿意花时间和精力去改善的一个重要环节之一。本文通过对BR公司库存管理模式现状分析,接合相关库存管理理论知识对库存管理等内容的定义进行界定,同时还学习供应链管理的概念,对传统ABC分类库存控制法、定量订货、模型和定期订货模型、几种不同的供应链模式下的库存管理概念进行相应的借鉴和应用。而后对企业自身存在的问题剖析分析,如该企业的现行库存管理流程、公司库存数据展示、库存贡献现状、采购变化现状等问题进行拆解。参考借鉴相关库存管理优化方法,结合企业自身生产的实际情况,梳理优化库存管理的目标和思路,紧紧围绕优化目标,从完善安全库存和到货差额预警机制、完善基于ERP系统的销售预测和采购计划、优化基于先进先出原则的盘点机制与实施流程优化、物料分类标准优化、实现了BR公司按不同物料分类优化供应商管理的几个方面同时入手,用优化需求预测,优化EOQ模型,优化ABC分类管控,优化共同库存管理的手段和工具来实现对BR公司库存管理的优化。针对以上优化方案,本文提出相应的实施和保障措施,用信息技术电子化作为一个有效的信息传递载体,建立更加及时准确的与供应商信息共享机制,推动材料采购国产供应商化,提出安全库存控制建议,同时加强库存人员队伍建设,从而为BR公司优化库存管理,为企业提升竞争力夯实基础。