电力行业关系着国计民生,是社会生产生活的基本保障,为经济发展和科技进步提供关键支撑。随着国民生活经济水平的快速发展,人们对电力供应的可靠性及电能质量的要求不断提高,现有电网已不能完全满足工业生产及人民生活的需要。为建立安全、可靠、稳定的坚强智能电网,我国政府及国家电网公司投入大量资金改造现有电网。供电公司在县域配电网建设改造工程的施工管理中亟需提升精益化管理水平。一方面,县域配电网改造工程是电网改造工程中重要组成部分,对投资单位的经济效益和县域的社会效益有着重要影响。另一方面,县域配电网建设改造工程具有资金量大、涉及范围广,人力、物力、财力相对分散的特点,在施工过程中精益化管理难度大。因此,对县域配电网建设改造工程施工管理进行后评价研究,分析施工管理中存在的问题并寻求提升对策具有重要意义。本文在项目管理理论的基础上,结合配电网工程施工管理现状,以南昌县配电网建设改造工程施工管理为例,对施工管理进行全过程分析。首先运用层次分析法构建影响施工的评价指标体系,分为成本管理、进度管理、质量管理、风险管理四个方面,并提出了 12项具体影响指标。其次通过调查问卷及专家意见,确定现场安全措施、施工工艺水平、施工投诉风险、材料设备质量、项目变更为影响关键因素。紧接着,本文运用模糊综合评价法对其施工管理进行后评价,结果表明南昌县配电网建设改造工程施工管理评价等级为“良”。最后,在前述研究成果的基础上,本文探索我国县域配电网工程施工管理的提升对策。