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随着知识经济时代的发展,知识已成为企业长期可持续发展的源泉,拥有创造性能力的知识型员工成为企业价值增值的基础,其重要性日渐突出。企业要想发展就必须建立一套合理、有效的激励机制,必须针对知识型员工的特点,遵循差异化、多元化的激励原则,以鼓舞员工士气,提高员工工作满意度和工作绩效,真正做到吸引人才、激励人才、留住人才。本文围绕SNT公司激励机制方面存在的问题,理论联系实际,将激励理论应用于企业的激励实践当中,通过对激励理论的综述、知识型员工特征及相关激励理论分析,从薪酬激励、工作激励、个人成长/发展,文