从企业的角度上看,市场的竞争就是企业的竞争,企业是市场竞争的主体。企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。加强企业人力资源管理,提升人力资源的价值和承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关键,这同样也是提高员工积极性和创造性的关键。这些都与人力资源管理中的激励体系有关,它是人力资源管理的基础性工作。本文第一章对研究背景、意义和目的进行了阐述,介绍了国内外的研究动态,列出了本文的研究内容和基本框架。第二章对激励的相关理论进行分析,指出激励的涵义、意义和作用、激励体系的原则、激励的内容、相关方法等。第三章针对中小型软件开发企业的特殊性作简单介绍,对中小型软件开发企业现行的员工激励管理体系进行分析,指出其存在的问题和不足。第四章利用激励的相关理论,结合中小型软件开发企业的具体状况,对激励体系进行设计,确立激励的目的、原则以及激励主体等。重点结合中小型软件开发企业的组织结构和岗位的设置,确立其关键激励指标,形成比较完善的激励体系。第五章以众博科技为实例,通过对众博科技的现状进行认真分析,找出其缺陷及原因,随后结合理论和企业自身情况提出解决这些问题、进一步完善激励机制的对策和具体措施,从而科学地确定众博科技激励体系的最佳方案。在设计激励机制的构成上,主要通过问卷调查、需求分析、工作评估,在对部门和员工进行科学考核的基础上,对激励机制重新进行确立,使其形成一个系统的整体,并对方案的实施提出了保障措施和建议。总而言之,激励机制是现代人力资源管理中的核心问题,正确运用好激励方法,能够极大地调动员工的积极性和创造性。对此,我们各个企业一定要从战略和全局的角度高度重视,让激励管理体系更好地为中小型软件开发企业发展服务。