A软件公司作为一家初创的地理信息系统软件开发公司,同很多中小型企业一样,面临着人力成本升高、市场需求变化、企业效率低下等困难,传统的瀑布式开发模式已不能适应企业的发展需要,急需一种先进的项目管理方式来改变公司的现状。Scrum开发方法是当今互联网行业最流行的软件项目管理方式,此方法的项目迭代周期短、需求变化响应迅速、开发团队效率高等特点正好满足改进A公司项目管理模式的需要。本文梳理的A公司的现状,找出其在项目管理过程中存在的问题:团队能力无法正常发挥、项目开发进度缓慢、需求分析质量低返工多和管理工具低效时间成本高。经过对这些问题做细致分析,认为组织架构按职能划分而非项目需要、传统开发流程不适合当前的软件形态、软件项目需求缺乏有效管理、项目管理依赖文档而非系统化工具是导致问题的成因。针对这些问题的成因,基于Scrum方法设计了改进方案,包括建设跨职能的自组织开发团队、建立迭代式增量开发流程、建立唯一联系人和需求审批制度、使用Scrum敏捷开发工具。最后,为改进方案的实施提出了保障措施。通过引入Scrum敏捷开发的思想和方法,不但会解决A公司项目管理中当前所遇到的问题,还将会使其在越发激烈的行业竞争中脱颖而出。