伴随着市场竞争的扩大化及日益剧烈化,企业之间的竞争越来越多的表现为他们各自供应链的竞争。尤其在经济全球化的大环境下,企业间的竞争早已跨越了国界,成为全球供应链的竞争。在供应链管理的思维模式下,如何通过有效的手段识别、选择、并评价战略性供应商,如何通过战略性合作的实施,达到优化供应商组合,提高供应链效率,降低供应链的总成本,成为很多跨国公司面临的一个难题。本文根据所供职的VBB全球采购中心(中国)的实际情况,对VBB中国采购中心的供应商管理现状和面临的问题进行了剖析,结合石油行业全球供应链的特点,提出发展战略供应商、开展战略性合作的方案,并基于此探索了建立战略供应商选择指标体系及其评价方法。文中基于VBB公司供应商管理现状及存在问题的剖析,识别出5类战略型产品,拟定了战略供应商选择流程,然后在对战略供应商关键影响因素的分析基础上,分别从质量、价格、交付、企业能力、服务水平、供应商合作、社会责任及财务状况等八个方面阐述了VBB战略供应商选择的指标,并据此建立了战略供应商评选体系。最后,基于建立的评选体系,采用AHP层次分析法确定战略供应商的选择评价指标权重,并实际运用该评价方法对井下工具战略供应商选择进行评价。