煤炭是中国能源的主要构成部分,占中国能源消费构成近70%,目前仍是中国国民经济的基础性行业,中国煤炭企业在“黄金十年”时,由于高额的利润引发全社会关注,促使大量的资本涉足煤炭,导致全国煤炭产销量一年比一年高,随着煤炭“黄金十年”的结束,国家经济战略性结构调整,环保限制高耗能企业发展,钢铁行业产能严重过剩,国家批准建设的大型煤矿相继投产,煤炭市场发生了较大的变化,煤炭行业优势已不存在,出现了港口煤炭积压、用户库存增高、煤炭产品价格下跌等现象,煤炭企业经营亏损逐步加大,企业经营状况进一步恶化。如何适应当前严峻的市场形势,扭转不利的经营局面,作为国有煤炭企业,需要在企业管理方面走精细化之路,特别是在生产投入方面减少消耗,降低成本,在成本管理上创新管理模式,为在新的经济形势下企业的生存找出一条可行的道路,给企业后续发展提供坚实的支撑,煤炭企业成本管理长期处于粗放管理状态,在煤炭企业成本管理中,各个生产过程的费用消耗存在着相互联系、制约关系,各过程又都有着基本相同的影响因素。本文从象山矿井实施生产过程成本管理前存在的问题入手,设计了生产过程成本管理模式,细化了矿井整个生产环节和过程,通过部门之间相互协作的成本管理过程,分析每个生产环节和过程成本发生的直接原因。通过分析生产过程中各个环节和各个过程费用发生的各个因素,找出矿井在人力资源管理、生产组织管理、材料投入管理等方面存在的关联、弊端等问题,提出有效的改进措施,实现煤炭成本管理的精细化,降低生产成本,提高企业经营管理水平、抗击当前严峻市场形势的目的。