现代企业管理理论在人力资本理论的影响下,日益注重企业人力资源开发。企业人力资源开发作为企业管理活动重要组成部分,越来越受到企业的重视。人力资源是生产经营活动的主体,企业如何依据自身生产经营活动的要求,录用具备一定文化与技能水平的职工,在企业内部按特定的目标设置各种组织机构,合理培植人员,配合企业的生产、经营目的对职工进行知识技能培训,对职工的劳动成果以一定标准加以衡量,制服劳动报酬,对优秀的职工进行奖励,同时监督、惩罚甚至开除不符合企业要求的职工,依据企业的长期发展目标,提拔人员到各种管理岗位上,构成了企业人力资源开发的内容。
　　本文在现代企业人力资源管理理论基础之上,对铁路基层站段一枝江机务段的人力资源管理进行了全面细致的分析。铁路的跨越式发展,为站段的发展带来了机遇和挑战,迫切需要建设党政领导人才、经营管理人才和专业技术人才这三支优秀队伍。本文从该段的职工工资制度、培训制度和用工制度出发,找出不足之处,并提出改进意见。通过完善绩效评价办法,建立科学的人才评价体系培养建立一支高素质的人力资源队伍完善以收入分配为中心的激励机制全面促进人力资源与企业文化的互动,以此大幅度地提高人力资源管理的水平,促进铁路的跨越式发展。