在2001-2010年的10年期间,我国房地产业迅猛发展,一度国内房地产企业的数量达到了3万多家,但是,具有市场竞争力及管理能力的上市公司不过1300多家,仍有相当多的房地产企业是中小企业,处于成长的“摸索阶”段。在这些企业当中,对地产开发的管理基本上是粗放型的,对成本的管理离精细化、科学化还任重而道远。所以,对中小房地产企业更应该抓住历史机遇,在企业管理特别是成本管理方面发现问题所在,迫切找到比较符合企业规模及管理模式的好的方法及对策,以提升企业的管理实力,做大、做强企业,进而提升企业的市场核心竞争能力。本文从分析房地产企业各环节成本控制的实际情况出发,结合当前在一些房地产企业成本控制领域中实践成熟的价值工程原理、挣值原理论进行分析、提出适合中小企业自身特点的成本控制方法；同时借鉴在其它领域运用较为成熟的“标准化”理论,结合一线房地产企业的经验做法,为中小房地产企业灵活运用产品“标准化”理论提供参考,找到新的控制成本的手段。为更加对中小地产企业的成本控制现状有一个客观、真实的了解,研究当前中小房地产开发企业在成本管理方面不到位的深层次原因,结合应用的成本控制理论,探索有针对性的管理模式与管理方法,从而建立一套科学、行之有效的成本管理模式。最后,从典型的中小房地产开发企业成本控制的实际现状情况分析,运用理论模型及研究策略,对成本控制的问题提出现实对策,从而为中小企业的成本控制进行指导,为企业加强成本管理、降低制造成本,提升产品的利润空间,增强成本的管理意识,为企业的持续、健康发展提供建议性策略。本文为解决中小房地产开发企业成本管理粗放难题,尝试将成熟企业应用的相关理论作出适应性改善和完善并提出对策,引入中小地产开发企业项目管理中,对中小房地产开发企业成本管理具有借鉴及现实的指导作用。