科技型企业本身具有知识密集的特点,科技型企业对于人力资源的需求,通常并非仅仅是数量上的要求更看重的是人才的质量标准,科技型企业需要高水平人才的持续输入才能真正实现发展。HW公司是一家知名的软件科技型公司,伴随着经历的发展,其成长速度实现一定的飞跃,然而当下市场环境瞬息万变,许多的人力资源部门的管理方式很不科学,这直接影响HW的市场竞争力。本文研究目的是立足HW公司情况,不断优化内部培训体系,提高其竞争力。本文主要以HW公司为研究对象,对公司在职员工培训体系进行研究,从而提出具体的解决对策,采用文献研究法、案例研究方法、问卷调查法和经验总结法对HW公司在职员工培训现状进行分析,主要包括五个部分。首先是对本文的研究背景、研究目的和研究现状进行了较为系统的阐述。之后将HW公司作为本文的案例进行研究,在研究过程中利用问卷调查对所有人资部门的培训效果进行取样调查,之后第三部分将所有培训实施环节所进行的问卷进行汇总,利用调查分析结果进行科学评估,进而实现对HW公司的合理改进方案。第四部分针对优化HW公司在职员工培训体系对策,提出保障性措施,从而保证培训体系的顺利实现。最后一部分,将本文的研究成果进行总结回顾,反思不足,弥补差距。本文研究意义主要体现在四个方面:第一,进一步丰富员工培训研究体系,尤其是对于软件科技型企业在职员工培训研究的理论体系;第二,本文的研究可以为其他学者的研究提供一定的理论指导建议;第三,立足HW公司实际现状出发,对其在职人员培训提出建议,有利于HW公司的长期发展;第四,有利于提升HW公司的经营范围和业绩。