现代市场竞争归根结底都是时间的竞争和人的竞争,人力资源开发管理在企业中具有极其重要的作用,人本管理已成为国有企业人力资源管理的重要内容。论文首先在对国内外相关文献研究的基础上,阐述了人力资源开发管理的相关理论,其次,分析了南方石化公司人力资源管理现状与问题,包括南方石化公司概述,南方石化公司人力资源管理历程,南方石化公司人力资源现状,南方石化公司人力资源管理存在的问题。在相关问题总结的基础之上,做了基于公司战略的的人力资源分析,其中包括:南方石化公司新时期战略目标的确立,南方石化公司对人力资源的战略需求分析,南方石化公司人力资源管理基础条件分析,南方石化公司人力资源战略的外部条件分析。最后提出南方石化公司人力资源对策,包括建立南方石化公司人才引进机制,建立360度绩效反馈评价体系,建立科学的薪酬分配体系,建立南方石化公司激励机制,建立南方石化公司培训体系,实施员工职业生涯管理等措施。论文研究方法主要是根据中石油华南公司的实际调研数据进行分析,论文创新主要表现在一是根据南方石化公司的总体发展战略,结合人力资源管理中存在的问题,提出与企业战略目标相适应的人力资源发展战略,使得南方石化公司人力资源管理纳入科学轨道,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础;二是根据南方石化公司人力资源管理存在的问题进行分析,提出相应对策,使公司人力资源战略管理得以有效落实,在人力资源管理上保证了公司总体目标的实现。