随着产业分工的细化,企业对物流效率和成本的重视,企业之间必须对供应链体系进行密切合作,不断透过有效的供应链管理以便快速接触市场、降低库存风险及成本压力,快速回应已经是企业生存的必要条件。VMI成为解决这一需求问题的有效工具之一,第三方物流也成为VMI必不可少的角色之一。电子产业是使用VMI最广泛、最成熟的产业之一,随着大量的电子工厂移入中国,保税物流成为多数电子厂商的首选。由于保税物流是在物流的基础上叠加了海关监管与保税制度,而海关监管的严格性与物流运作的效率性存在“二律背反”,使得保税物流在实际运作中难度提高。如何使VMI在保税环境下顺畅运作,成为物流业近年实践的重要任务,也是海关等政府监管部门研究的课题之一。本文首先对供应商管理库存(VMI)的产生价值、定义进行了阐述,并对VMI运作关键的跨组织信息系统进行了介绍。其次,对中国保税政策的产生和相关法律进行了介绍,并将目前电子产业VMI操作的重要角色--保税仓库的分类和特点进行了简单介绍,并对中国保税操作中必不可少的监管平台--中国电子口岸进行了功能分析,着重分析了目前保税仓库配合电子业VMI操作的各个区域状态模式。引出了目前保税仓库在实际操作中碰到的问题瓶颈。主要包括以下四个方面:保税仓库库存管理系统对电子产业需求的符合度;保税仓库在海关监管下的操作效率;保税仓库对企业的需求与海关的监管要求如何配合;特殊监管区域的限制性政策对保税VMI发展的制约。在此基础上,本文将重点放在了案例公司G公司对以上产业问题的解决途径分析上,讨论了G公司通过地理监管区域的选址、内部完善的系统架构、先进精密的条码系统、与电子信息平台和客户之间的B2B系统数据传输等方面,有效地符合了电子产业的需求、保证了监管的严密程度,解决了VMI操作在保税监管制度下发展的瓶颈问题,为产业的发展开创了先河。最后,本文从规划的角度将G公司的经验与海关“信息围网”的发展项目相联系,以期能够为后续研究人员开拓思路,提供研究基础材料。