煤炭资源消耗在我国能源消耗中的地位和作用仍然不可替代，但是，由于煤层地质条件、自然灾害、生产技术、装备水平以及安全管理等因素，使我国煤矿安全事故仍然处于高发态势，不仅严重威胁着矿工生命安全和社会稳定，而且严重影响煤炭生产和国家能源安全。紧急事态出现后，煤炭企业如何合理调配和保障财务资源，是一个亟需解决的重大问题。本文在分析应急管理、财务管理和财务资源相关理论的基础上，界定了紧急事态和财务资源的概念，并利用层次分析法对财务资源进行了重要性分析，得出了基础财务财务资源、实体财务资源、核心财务资源各自的权重；同时利用静态单阶段调配保障模型对煤炭企业在紧急事态下财务资源调配保障进行了分析，并构建了煤炭企业财务资源调配保障系统，最后提出了关于完善紧急事态下煤炭企业财务资源调配保障系统的建议。本文的研究有以下主要结论：第一，利用层次分析法得出核心财务资源在财务资源中权重最大，对企业最为重要。企业管理层应重视核心财务资源，合理配置其财务资源。第二，在财务资源调配保障开始时间最早的单目标模型下，紧急事态发生后决策者应立即选取离发生点最近的财务资源供应点参与紧急救援，若不能满足紧急事态发生点需求量，需要让第二近的财务资源供应点参与资源调配保障，直到满足紧急事态发生点的需要量。第三，在财务资源调配保障开始时间最早和财务资源供应点最少的双层目标模型下，决策者应该在不延缓财务资源调配保障开始时间最早的前提下，优先选择财务资源存储量大的财务资源供应点以减少了财务资源资源供应点的数量，降低财务资源调配保障成本。