在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾,有了健全的财务体系和有利的融资、投资战略及有效的财务控制措施,企业的发展战略才能顺利地实现,任何企业都不例外。元方集团公司作为一家电力系统的多种经营公司,经过十几年的发展,已从单一从事电力设备安装业务的公司发展成为拥有多个实体,多元化经营的颇具实力的综合性的集团企业。本文以元方集团为实际载体,在企业整体发展战略规划的基础上,研究在特定环境和行业背景下企业财务战略的制定,以期在对其财务战略的目标定位、生成、控制、评价等方面做一些有益的尝试。本文首先对财务战略进行了概述,介绍了财务战略的定义和特征,与企业总体战略的关系以及财务战略的生成工具,指出了企业战略是制定企业财务战略的依据和基础,企业战略指导着财务战略以及其他职能战略的制定;接着,对元方集团的现状进行了分析,介绍了企业总体发展战略规划,并指出了总体发展战略对财务战略的要求;然后,对元方集团所处的内外部环境进行了详细地研究,采用SWOT方法分析了元方集团的优劣势,对元方集团财务战略进行了定位,指出内外部环境分析是财务战略生成的起点,财务战略定位为财务战略的生成指明了方向;最后,在此基础上,生成了元方集团包含投资、融资、控制、评价的财务战略,指出融资战略取决于企业业务经营以及发展的实际需要,投资战略决定了企业的未来走势和竞争力,而有效的控制和评价体系则能为财务战略的实施提供有利的保障。