近年来凭借全球跨境电商行业的快速发展以及国内一系列支持性政策出台,带来商户对于跨境支付服务更大的需求,H公司跨境支付业务和收入也获得了非常良好的发展。但由于跨境支付业务起步较晚,和行业领先企业相比,交易规模较小,品牌影响力较弱。本文将据此对H公司跨境支付业务竞争战略进行研究,结合目前的外部竞争环境,通过制定有效的竞争战略,充分利用企业内部资源和能力,最大限度地利用机会来创造竞争优势,实现竞争优势持续更新,以适应外部环境快速而连续变化。本文以H公司跨境支付业务为研究对象,结合动态竞争战略理论基础和分析模型,对其内外部环境分析,识别出目前产生竞争优势的核心资源和能力。通过对比行业内主要竞争对手,对H公司跨境支付业务的竞争现状进行分析,得出目前竞争战略存在的问题。通过对其竞争战略进行研究后指出,H公司跨境支付业务目前的集中成本领先战略已经不适合当前的外部竞争环境,需要向整合竞争战略进行转化,发挥差异化竞争优势的同时降低成本,并且不断开发国际市场。结合竞争战略的选择,确定出企业内部资源和能力对应的发展策略,并对竞争战略的实施提出具体建议,从业务市场、业务模式、科技创新、运营建设、成本结构、营销传播六个方面进行竞争战略的实施,以此实现竞争战略转化的目标。本文对H公司跨境支付业务竞争战略进行研究,通过对内部资源和能力进行识别与开发,研究制定有效竞争战略以持续创造竞争优势,对H公司战略调整、组织变革等具有实际可操作性的指导意义。同时,整个分析过程和结论可以为同类企业提供参考和借鉴。本文图20幅,表24个,参考文献49篇。