物流外包已经成为当今市场竞争的一种手段和趋势,企业之间的激烈竞争也使得主导权由制造商转向零售商的现象越来越普遍,许多大型的零售商主导的企业集团将其物流业务外包给了第三方物流服务提供商(3PL)。零售商主导对物流外包的供应链企业的决策及利润有何影响,市场参数变化时各企业如何改变自身决策来应对,这些决策变化又会如何影响其绩效,是目前备受关注的问题。研究物流外包时零售商主导下的供应链可以为越来越广泛的零售企业决策提供一定的依据。本文主要研究了在不同市场环境下-线性需求市场,竞争市场和闭环市场结构下零售商主导时考虑物流外包的三级供应链决策,并分析了市场参数变化时各供应链企业决策及利润的变化。第3章在零售商的订购量对批发价格和服务价格同时具有敏感性的条件下,研究了单个制造商、单个3PL和单个占主导地位的零售商组成的三级随机线性需求的供应链决策问题,分析了两种敏感性系数、需求波动及物流费用分摊比例对参与各方决策及利润的影响。结果表明,零售商通过运用对批发价格和服务价格同时具有敏感性的订购策略,可以有效降低3PL和制造商价格,增加其利润;供应链参与者的风险偏好不仅取决于零售商的定价高低,还受市场需求大小的影响;制造商承担的物流费用的增加会使其利润增加,而使零售商和3PL的利润降低。第4章在第3章的基础上,考虑订购量同时受物流服务水平影响时的供应链决策,分析了物流投资成本、三种敏感性系数、需求的波动以及物流费用的分摊比例对参与各方决策及利润的影响。结果表明,降低物流投资成本或提高订购量对物流服务水平的敏感系数,都会提高物流服务水平,增加零售商利润;受服务水平影响,各成员决策随着订购量对服务价格敏感性系数的变化不仅依赖于市场风险的大小,还和物流投资成本及物流服务成本有关。第5章在两种可替代产品的市场需求均受自身及其竞争产品销售价格影响时,研究了两个制造商、单个3PL和单个占主导地位的零售商组成的三级竞争供应链决策问题,比较了两种产品的决策并分析了市场规模,价格敏感性和产品差异性及生产成本变化对参与各方决策及利润的影响。结果表明,生产成本较高的产品,其批发价格及销售价格都比其竞争产品高,而物流价格和订购量则比其竞争产品低;产品的生产规模扩大或人们对产品敏感性的降低都会提高产品的决策,使各成员的利润增加;3PL,零售商及生产成本较低的制造商将从激烈的价格竞争中获利,生产成本较高的制造商却会从中受到损失;两种产品中任何一种产品的生产成本的降低均会使3PL,零售商及其相对应的制造商的利润增加,而使其竞争制造商利润减少;各成员利润受生产成本较低的产品的成本变化的影响更大;生产成本低的制造商的利润一直低于生产成本高的制造商的利润。第6章在考虑不同正逆向物流价格的条件下,研究了单个制造商、单个3PL和单个占主导地位且负责产品回收的零售商组成的三级闭环供应链决策问题,分析了市场规模、消费者对销售价格敏感性及正向物流费用比例对参与各方正向物流决策及利润的影响,消费者环保意识、消费者对回收价格敏感性,逆向物流费用比例对供应链企业逆向物流决策及利润的影响。结果表明,市场规模的扩大,消费者环保意识的提高,消费者对回收价格的敏感性的增强均将使所有供应链企业利润提高,随着消费者对销售价格敏感性的增强各企业绩效减少,且在正逆向物流中,制造商承担的物流费用比例越高各企业利润越低。随着电子商务的发展及现代市场分工的细化,零售商主导时考虑物流外包的供应链决策问题必将得到更多的关注和研究。