近年来，国内各类企业之间的战略联盟数量，随着国内经济的不断发展，市场竞争的日益激烈而不断增加。本文基于中国石油天然气股份有限公司(PetroChina)与中国交通建设股份有限公司(CCCC)两大国有企业创建联盟合作企业—中石油中交油品销售有限公司这一案例，尝试用战略联盟的有关理论分析和探讨该联盟的形成动因、战略竞争、绩效预测等管理问题，以及这一形式对成品油销售行业的影响和意义。　　 本文结合实际案例，采用理论研究与实证并重的方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开，用理论指导实践和实践印证理论的步骤进行论述。主要从中国石油的战略竞争、市场竞争角度讨论油品销售公司对于中国石油在成品油销售行业竞争环节的重要意义，尝试在企业战略联盟的理论框架指导下，具体采用“五力模型”、SWOT矩阵分析方法、绩效预测等MBA学习期间所学内容，力图对中国石油与中交股份两大国有企业发挥各自优势、成立战略联盟下的合作企业的合作模式、发展前景、面临的风险、绩效评估等做出一个较为完整的分析，以期对探索中国石油与其他大型国有企业开展战略联盟的可行性以及战略联盟下具体企业的运作有着较为完整和清晰的评价，达到促使战略联盟成功运作，发挥其对提升企业竞争优势的作用。　　 本文的主要研究结论如下:中国石油与中交股份结为战略联盟，在成品油的使用及各项基础设施的建设中形成密切关联的业务链关系。该联盟企业的竞争战略为成本领先的目标聚集化战略;合资企业的绩效，可以通过财务方法进行预测。根据中国石油内部固定格式的投资项目可行性研究报告和确定的相关经济评价参数，可以得出油品销售公司在中国石油财务评价体系框架下，其绩效十分理想。　　 本文是基于组建中石油中交油品销售公司这一案例对成品油销售市场战略联盟进行的研究和分析，其中涉及的研究方法和内容，对各类成品油销售企业与不同企业创建战略联盟合作都有一定的借鉴和参考作用。