随着全球制造网络产生与发展,世界范围内不同特质、不同能力的供应商、全球旗舰企业、下属机构和合资公司等全球资源得到了有机整合。然而在全球制造网络中,处于价值链不同环节的参与者,在网络中发挥着不同的作用,每个制造企业在网络中也扮演不同的战略角色。而处于不同战略角色下的子公司所具备的资源、工艺等内部条件以及东道国政策、市场需求等外部条件存在差异,企业各自的发展战略也存在差异,进而影响其竞争战略决策,因此竞争优先权的选择也存在差异,但为了赢得长期竞争优势,它们均会选择适合自己的竞争优先权并着重发展。本文通过讨论制造企业战略角色和竞争优先权之间的关系,提出了基于战略角色的竞争优先权选择(SR-CP)模型,并基于IMSS2009调查问卷的数据,对该模型进行了实证分析。文中借鉴Bartlett和Ghoshal的研究成果,从“当地环境的战略重要性”与“地方资源和能力的多寡”的角度将企业划分为了执行者、贡献者和领导者三种角色类型。采用多总体均值向量检验的方法,对三种战略角色的制造企业的竞争优先权指标进行了比较分析。分析结果显示,不同的竞争优先权要素对于特定战略角色制造企业赢得订单的重要程度不一,且不同战略角色制造企业在某些竞争优先权要素选择方面存在显著的差异,而对其它要素的选择无显著差异。在数据分析、结果讨论的基础上,提出了基于战略角色的制造企业竞争优先权选择图谱,以为不同角色类型子公司的竞争策略决策提供参考。鉴于制造企业向海外转移制造业务的趋势日益明显,本文还研究了不同制造业务国际化水平下,制造企业战略角色和其竞争优先权选择的关系。分析结果显示,制造业务国际化水平对基于战略角色的竞争优先权选择(SR-CP)模型有较为显著的影响。在数据分析、结果讨论基础上提出了国内制造型和国际制造型企业的SR-CP图谱,以为中国制造企业走出去,开展制造业务国际化,新公司(新建或收购)竞争战略决策提供参考。