随着经济全球化和竞争国际化的趋势愈演愈烈,企业所面临的困境与市场竞争也越来越激烈。越来越多的外国品牌也开始在中国实行战略采购,不仅促使了我国的贸易行业迅速崛起,并且使之不断的发展壮大。随着各国间的贸易壁垒已经打破,各个行业的企业之间的联系也变得越来越紧密,为了提高市场竞争力和保证稳定的利润增长空间,企业必须从各个方面去改善经营。而供应商管理不仅是整个供应链管理的重要内容之一,更是所有外贸企业经营的核心环节,如果可以加强与供应商的协同与合作,通过运用部分管理措施,打造出更为高效的供应链,不仅有助于提高整个供应链运作的效率和质量,还将能在很大程度上决定企业是否有足够强大的竞争力。C公司是一家中国采购办公室,隶属于A集团,一家来自于法国的家具和家居产品的零售公司,拥有稳定的客户和丰富的供应商资源,但是近期由于产品交货期不稳定而导致的客户投诉,让稳定的客户变得不再稳定,是什么原因导致的交货期延迟,公司目前的供应商管理存在哪些问题,能够从哪些部分改善及优化,都是本文所关注的主要内容。本文首先对C公司的背景和供应商管理现状做了初步介绍,针对于目前C公司所面临的供应商管理问题进行分析,再根据供应商管理相关的研究工具及方法结合C公司实际情况对供应商管理的过程进行优化改善,最后经历实践后得出相关结论。也希望本文的讨论对于类似外贸公司的供应商管理水平的提升有参考和借鉴作用。