随着各种基于无线网络的技术的快速发展,手机的产品寿命周期变短、成本能力成为企业的基础竞争力之一。在这种发展趋势和背景下,中国手机研发公司面临着许多问题和挑战：技术更新速度加快、研发周期缩短、用户对产品的质量要求越来越高、订单趋向小批量多型号而使过程管理复杂性增加,关键零部件如主芯片的价格坚挺,国内通胀造成员工工资不断提高、人民币升值、企业的盈利能力下滑严重、订单锐减的问题。可以说手机研发公司所处的市场环境越来越恶劣,竞争越来越残酷,淘汰率高。企业如何直面这种竞争呢?除了优化市场营销手段、降低采购成本等措施外,更重要的是手机研发公司要适应客户和市场要求,优化公司管理方法,快速推出高品质、低成本的新产品。本文以手机研发公司Y公司为例,以改进手机研发项目管理为切入点,从而达到上述目标为目的,以手机研发项目周期中5大过程组即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收尾过程为研究对象,较为系统而客观的研究了现有项目管理应用情况及其中存在的问题,把精益思想的主要原则导入到项目管理中,以分析价值、拉动价值流、消除价值流障碍、消除浪费无止境等为技术手段,通过理论和实践的结合,找出现有项目管理每个过程的重点问题,分析产生的原因,以精益的理念去寻求突破口,提出了具有指导意义的改进措施,并提出实施改进措施的具体步骤,意在以手机研发过程项目管理为其中一项突破口,努力寻求Y公司竞争优势。