ZBS公司主要开展烟草企业基础配套设施建设改造、室内外装饰装修、生产设备装配线施工、园林景观建设绿化/改造提升、区域内道路建设绿化及其他城市改造项目施工。ZBS公司中标施工项目数量多,施工条件艰苦,一旦项目开始施工,基本无休息日,但员工收入与其付出相比,相对较低,导致施工项目员工流动性较强。项目财务工作也必须在条件艰苦的施工环境中开展,而财务人员中,又以女性居多,故财务人员流动性更强。另外,财务人员相对比较保守,她们从自身职业安全方面考虑,也不愿意对新来的员工进行财务知识传授。这些问题的存在,使得ZBS公司大部分施工项目财务核算一直处于混乱粗放管理的状态,财务人员只是将成本费用加以简单归集,未尽到财务应尽的管理职责。本文构建了 ZBS公司施工项目财务核算体系,阐明了改进方案和措施。运用项目施工财务核算体系构成理论、企业财务流程再造理论、项目财务成本控制理论,探讨构建施工项目财务核算体系、优化财务核算流程、准确核算和控制项目成本费用等难题,重点对财务核算体系构建等问题进行分析,设计出系统化流程、标准化表格,对项目成本费用,真正做到事前有预算、事中有控制、事后有分析,达到降低成本费用、提高工作效率的管理目的。