近年来,国内汽车行业发展迅猛,未来市场需求巨大。变速箱作为现代汽车的关键总成之一，我国是世界最大的变速箱市场，我国乘用车的年销量更是突破了2100万台。然而，在如此巨大的市场需求下，我国装配的自主变速箱的车辆配套率却仅有5%，自主自动变速箱占据的份额远远低于在全球市场的需求份额。国内变速箱行业自主创新能力薄弱、技术水平不高、产业结构不合理、政策不完善等问题依然突出，国内变速箱行业发展形势不容乐观。随着新能源和无人驾驶技术的兴起，给我国变速箱行业的发展带来了新的机会和调整，面对当前形势，如何解决国内变速箱行业发展积累的诸多矛盾，以转型升级促进自动变速箱行业良性发展是摆在中国变速箱工业的现实问题。　　本文以G公司为代表，通过SWOT分析法，系统分析了以G公司为代表的国内变速箱企业转型升级面临的形势，深入剖析了变速箱行业的发展趋势，提出了转型升级的三大战略，即整合战略、兼并重组战略和产品与技术升级战略。具体战略实施上，一要加快生产、采购、销售各环节的整合，加强过程控制，力求效益的最大化；二要加快企业跨界重组的步伐，在经营思路上需要提前布局，可以考虑尽早涉足共享汽车行业，跨行兼并或是联合，提前抢占市场；三是制定产品与技术战略，其战略核心要围绕变速箱当前“四化”的发展趋势，即小型化、低噪化、无级化、电子控制化。此外，企业转型的成功还离不开政府和企业自身的支持。政府应提供更多的财税优惠，加快构建企业创新机制，指导并推动国内变速箱企业整合；企业自身要加快开启“新技术+互联网+智能化+新业务”的新模式和建立转型的新观念。