在复杂、风云变换的国际石油经济大形势下,中国的汽油、煤炭等能源市场的需求大幅上涨,而目前国内石油工程技术服务市场工作量急剧萎缩,在这样的背景条件下,石油集团面临着很多机遇与挑战,这样研究石油集团工程技术服务业的经营战略问题就显得尤其重要。本课题研究对象就是长城钻探测井公司。长城钻探测井公司是一个知识技术密集、专业性较强,集生产、科研于一体,为石油勘探开发提供工程技术服务的公司。面对经济全球化及全球石油工业的发展,如何将公司做大做强事关长城钻探公司整体竞争力的提高,事关长城钻探公司的持续和稳定发展,因此我们对长城钻探测井公司进行发展战略研究,是一个非常重要的课题。本文首先介绍了企业战略管理的相关理论,接着介绍了长城钻探测井公司的发展历程,对长城钻探测井公司服务业的内部环境和外部环境进行了分析,并综合内外部条件,用SWOT分析方法对长城钻探测井公司面临的机会与挑战,以及自身的优势和劣势作了明确分析。面对外部的机会与威胁、通过将外部环境因素与企业优劣势一一结合,寻找利用优势抓住机会来克服威胁、利用机会弥补劣势、既克服劣势又防范威胁的战略方案。明确测井公司的发展定位、竞争策略以及具体保障措施。为长城钻探测井公司提供了战略发展的思想,实现其持续、有效的快速发展。