中国已经跨入WTO的门槛,与各行业的国际巨头站在一起,展开竞争。我们很高兴的看到,在改革开放的二十几年里,我国的许多产业都获得了长足的进步,并具备了一定的国际竞争力,很多国际上流通的商品正在打上中国造的标签。这意味着我们的民族工业将面对真正的挑战和洗礼,并且逐步纳入国际轨道。在经济全球一体化和中国近年来飞速发展的形势下,无可否认,过去的经济体制对我们的发展起到了不可估量的巨大作用,然而在某些方面也起到了一定的负面作用,使得一部分企业所存在的问题隐蔽了起来,渐渐失去国内市场竞争力,失去了在国际市场的先机和主动。中国的保健品业要想在市场上站稳脚跟并得到发展,提高保健企业自身素质,已是刻不容缓了。本文以老国有企业西洋参集团转制后进行管理变革过程中遇到的问题及其采取对策的案例进行分析,全文运用行业、竞争分析模型以及公司资源、竞争能力SWOT分析工具,对西洋参集团进行管理变革必要性进行了研究。笔者经过案例研究,通过分析西洋参集团在分销链、全面质量、绩效、知识管理方面的变革措施,发现其中可能存在阻碍变革的问题,并提出了建设性解决方案。最后,本文归纳出其改革中具有借鉴意义的系统化的变革管理方法,以供所有准备变革或变革中暂时遇到障碍的企业参考和借鉴。