人才派遣是一种与市场经济相联系的用工机制,是一种全新的人力资源市场配置方式。人才派遣的出现,对社会而言,缓解了社会就业压力,促进了人力资源配置；对派遣机构而言,扩大了商业机会,增加了利润收入；对用工企业而言,帮助用工企业节省了人事管理的成本,增加了用工弹性；对派遣员工而言,给被派遣员工提供了另一种全新的就业渠道,有利于其自身的开发与管理。近年来,随着经济的发展和劳动人事制度改革的深入,人才派遣这种新的用工方式在我国发展很快,这对于合理配置人才,充分发挥人才的作用,提高人才管理效益和专业化水平,促进经济社会发展具有重要意义。但也存在着一定的风险,特别是对用工企业而言,风险更大,值得认真研究。本文认为用工企业人才派遣的风险是指用工企业在实施人才派遣的过程中,受到企业内部以及外部因素的影响,未能实现人才派遣目标的可能性,由此导致潜在损失的严重程度。人才派遣的风险具有不可预知性、多样性、可控性,具体表现为法律风险、经营风险、财务风险和连带责任风险。本文着重研究了人才派遣的风险识别与风险评价。首先,依据人才派遣理论、风险识别理论、风险评价理论,基于常用的风险识别和评价的方法,结合人才派遣风险的特殊性,本文建立了人才派遣风险识别与评价的方法体系。先选取流程图分析法对人才派遣风险进行识别,尝试按照人才派遣的流程,以用工企业和派遣机构签订的劳务派遣协议,以及派遣机构与派遣员工签订的劳动合同为标志,将企业人才派遣界定为派遣前期、派遣中期、派遣后期三个阶段,并识别和分析13种风险事件和风险因素,再选用风险矩阵法进行风险评价与风险评级。然后,结合我国北方某海洋石油公司的油田建设分公司的实际案例,应用本文提出的人才派遣风险识别与评价的方法体系对人才派遣风险进行识别和评价。最后,针对这些风险提出内外结合的风险控制对策,以推进人才派遣健康发展。