在知识经济的时代,人才之间的竞争日益成为影响企业在市场立足的关键因素。现代企业人力资源管理理念已经由传统的人力资源的成本投入上升到人力资源的资本投入,如何以最佳的资本组合方案获得最佳的效益产出,成为了现代人力资源成本控制的核心竞争力。对于医药企业来讲,人力资源成为了企业的第一资源,对高级科研人员的投资与优秀销售人员的培养,成为了决定一家医药企业成败的关键。本文根据作者在鲁南制药集团近十年的工作经验,并与集团总部人力资源主管部门负责人长达一年半的深入调研,在分析和总结人力资源管理中成本控制的相关理论,文献研究的基础上,对鲁南制药集团的人力资源成本控制现状进行了分析和总结,指出了其在人力资源成本控制中的系列问题,并参与了集团人力资源成本控制体系的重新设计及提出了方案实施保障策略。论文的基本内容：第一部分为绪论,描述了我国医药行业的发展现状、本文研究的背景、意义及研究方法；第二部分为基础理论阐述,对人力、人力资源、人力成本和人力资源的成本构成等进行了概念阐述；并对对人力资源成本控制中的价值核算指标进行了分类,为实证研究奠定数据统计基础；第三部分为人力资源成本控制模型的研究,重点分析了人力资源成本控制模型的弹性理论模型和偏差理论模型,为鲁南制药集团人力资源成本控制制定了分析框架和评价标准；第四部分在鲁南制药集团2011年—2015年连续五年财务数据的基础上,进行了实证分析,并指出了集团在人力资源成本控制中的系列问题；第五部分为鲁南制药集团人力资源成本控制的改进方案,对其招聘体系、培训体系、绩效考核体系、福利发放体系等进行了重新的规划和设计；第七部分为总结和结论性建立,在总结鲁南制药成本控制的基础了对整个医药行业人力资源成本控制存在普遍性的问题进行的阐述和建议。