发展并壮大我国企业经济,转变其经济增长方式以及增强其国际竞争力,关键在企业高层次人才。企业高层次人才对推动企业改革和发展、创造企业先进生产力具有极其重要的作用。众多的学者分别从多领域多角度对企业高层次人才管理的某些方面进行了研究,但较少从人力资源管理几大模块整体性出发对高层次人才管理模式进行系统性研究,而且关于企业高层次人才的管理模式的研究很欠缺,理论与实践争论颇多。本文首先对企业高层次人才的概念进行了界定,并对国内外相关研究成果进行了梳理,在对我国企业高层次人才状况研究的基础上分析企业高层次人才管理中可能存在的问题,主要从管理理念、选拔、绩效管理、薪酬激励、人才流动等方面来分析存在的问题及其成因。同时,主要根据人力资源管理和人力资本的相关理论,针对以往高层次人才管理中存在的问题,构建企业高层次人才管理的新模式。分别是:构建了企业高层次人才管理理念;运用博弈论方法构建企业高层次人才晋升机制;构建企业高层次人才的绩效管理机制,并设定了相应的绩效评价模型;通过建立高层次人才总体激励水平决策模型来构建高层次人才激励机制;为提供高层次人才管理的组织保障而搭建高层次人才的管理平台。最后,为了验证上述理论和模型的正确性和科学性,选择具有代表性的企业并对其做个案研究。并对得出的结果进行全面的分析和判断,最终得出使用结论。