随着知识经济的发展和分工专业化的今天,对于如何提高人力资源管理效率受到科技型中小企业的高度重视,尤其是人才的使用和管理对于高科技企业来说非常重要。企业人力资源管理外包在我国还处于起步阶段,但总体而言,人力资源管理外包是极其富有创新的管理模式且非常有发展前景的。人力资源管理外包一方面可以减少企业的发展成本,将其资金等物质财富投入到其主要的核心竞争力产品上；另一方面又可以顺应时代发展的变化,实现公司管理职能的转变,提高人力资源管理效率,从而提高企业竞争力。知识经济和互联网的快速发展在很大程度上也促进了人力资源管理外包业务的发展。目前很多高科技企业都已经充分认识到部分业务外包对于企业的意义,其不仅可以拥有更多资源发展核心业务,同时也可以降低管理运行成本。而且人力资源管理外包是科技型中小企业的一种战略选择。但人力资源外包存在一定的风险,任何企业的管理者在具体实施外包前,都要对签潜在的风险进行分析,制定具体的风险防范措施。本文在研究人力资源外包理论以及国内外研究现状的基础上,以XNBX公司作为研究对象,对人力资源管理外包风险进行深入分析。首先从XNBX公司的人力资源外包背景和动因出发,分析该公司的人力资源外包概况；其次用SWOT分析方法分析XNBX公司所处的内、外部环境,并且根据该公司的人力资源管理外包流程每一个阶段分析其潜在的风险以及风险存在的根源。最后根据潜在的风险提出相关的风险防范措施。