随着市场经济竞争的日益激烈，企业要想在竞争中获得成功，就必须吸引并保留优秀的人力资源。因此高效的激励机制，已经成为企业取得竞争优势的重要因素。企业如何通过有效的激励，促使员工发挥自身的创造性和能动性，实现企业的目标，已经成为各企事业组织领导者必须认真思考和研究的课题。诚然，建立一套符合企业自身特点的激励机制就显得尤为重要。为此，本文以A公司为例进行了激励机制的研究。　　本文首先从A公司的背景和现状出发，在借鉴国内外成熟的激励机制及相关理论的基础上，运用调查问卷法和访谈法，认真分析A公司现行激励机制存在的问题以及导致问题的原因，然后针对这些问题，根据激励机制改进的原则以及A公司自身的战略目标，对现行的激励机制方案分别从绩效管理，薪酬管理，培训管理和企业文化等四个不同方面进行了分析、研究和完善，形成了新的激励机制方案，并为其顺利实施制定了保障措施。最后通过对论文进行总结，得到结论。　　本文以A公司为例进行激励机制的研究，制定出了有效的人才激励措施，以期充分挖掘公司员工的潜力并激发他们的工作干劲，对人力资源管理具有较好的指导作用和较强的实际操作性。