CG挖掘机进入中国市场已逾20年,这20年来跟随着中国经济的高速增长,CG也迎来了自己在中国市场的辉煌。伴随着国家拉开4万亿经济刺激的序幕,挖掘机行业在2011年创造了销售神话,达到了历史高峰值。但从2012年开始的经济回落,将挖掘机行业全面带入调整期,产能过剩、需求不足、债权回收困难,CG陷入前所未有的经营困局。本文以成都CG公司2011年-2016年的会计报表为研究对象,运用哈佛报表分析框架,主要从战略分析、会计分析、财务分析、前景分析等方面采用案例分析法、理论分析法和比率分析法等方法对CG公司进行分析与研究。文中首先介绍了CG公司的状况,在此基础上根据哈佛分析框架,以战略分析为基点,通过分析CG所处的内外部环境,识别CG的资源、能力及面临的风险,为后续分析打下基础。会计分析主要是从应收账款、其他应收款、存货、或有负债四个重要报表项目分析会计政策和会计估计选择是否恰当,经济业务的真实性是否得到体现。财务分析主要是计算和分析资产负债表、利润表、现金流量表三大报表的财务比率,评价公司的各项财务管控能力。前景分析重点是对CG公司将来的发展潜力预测。通过对CG公司应用哈佛分析框架,经营战略上应关注CG以市场占有率为唯一导向、委托代销模式下的经营风险;会计上应重点关注债权的质量、坏账政策运用的恰当性、对外担保引起的或有负债预计的恰当性;财务分析应关注短期偿债能力、营运能力,防范财务风险,改善资本结构,充实资本金;前景应该从战略和财务方面进行规划,加快CG公司的转型规划。