随着供应链的发展,企业间的合作已不单单是两者之间的合作。业务外包也随着供应链的演化往三级或多级化发展。当一个供应链涉及到多个成员时,原始供应商的外包策略选择就显得尤为重要。不同的外包策略会造成供应链成员的利益滚动,需要供应链的成员之间相互协调,以寻求整体供应链利润的最优。论文以A企业为例,对A企业的概况和运营模式进行介绍,研究了在一个三级供应链下四种不同外包模式对供应链各成员以及整体供应链利润的影响。并根据A企业在三级供应链下现有的外包模式通过数学建模的方式进行初步分析,最后通过加入收益共享合同以实现供应链协调,并就协调下各成员以及整体供应链的利润及模式选择进行分析。在论文中三级供应链主要成员包括原始供应商,中间商和合同制造商。论文主要研究目前市场上广为流行两种外包模式ODM设计外包和OEM生产外包以及两种流行的外包策略控制策略和委托策略。本文中ODM设计外包和OEM生产外包最大的区别在于ODM设计外包下原始供应商将设计外包交给中间商来做,在OEM生产外包下将生产外包给中间商。这两种外包策略最大的区别在于原始供应商是否全权将设计和生产委托给中间商来做,即中间商是否拥有零部件的采购权。随着ODM设计外包和OEM生产外包,控制策略和委托策略在多级供应链的广泛应用,其组合也变得多样化,一个二阶外包模式组合也就应运而生,本文主要就三级供应链四种不同的外包模式组合分别进行分析。论文综合运用了管理学、数学、博弈论、物流工程等多学科知识,采用定量分析与定性分析相结合的方法,构建并比较模型,并借助软件进行求解分析。