2002年底我国电力体制改革实行厂网分开以来,电力行业逐渐形成了以国家电监会、五大发电集团、两大电网公司为主体的新的运行机制。电力体制的变化,也带来了电力市场的变化,主要表现为日趋激烈的电量竞争、电价竞争和人才竞争。发电企业如何适应市场的快速变化以及如何提高企业整体竞争力,关键是要提高企业的整体经营能力和实现企业资源的优化配置,特别是人力资源的优化配置,建立科学有效的薪酬管理体系将成为解决以上问题的有效途径。本文基于当前企业薪酬管理研究的方法与成果,以华润电力公司为研究对象,结合现代薪酬管理的发展趋势,立足我国电力行业特点和薪酬管理现状,主要运用理论分析及实证分析的方法,提出电力企业薪酬体系设计的思路及方法。在理论分析部分深入探讨了薪酬管理体系设计的理论依据；在实证分析部分,主要通过文献资料、调查研究、员工访谈等方法,重点探讨分析华润电力公司原有薪酬管理体系中存在的问题,结合公司人力资源特点和未来的战略发展方向,并借鉴成功企业薪酬制度与激励机制的经验,从岗位优化整合、岗薪级次评定、建立绩效考核体系入手,对华润电力公司原有薪酬体系进行改进,最终制定与企业战略和组织架构相匹配的新的薪酬体系方案。旨在探索发电企业激励机制的发展方向,以期为发电企业提供具有可操作性的薪酬激励模型,满足我国企业发展的需要。