大连公交客运集团是传统的国有独资大型城市公共交通企业,曾经为大连市城市公共交通事业的发展做出了突出的贡献。近年来,由于城市公共交通客运市场的逐步开放,企业的发展面临着许多威胁与挑战。同时,随着国民经济的快速发展和大连市市民收入的不断增加,市民在城市内的出行需求日益增长,迫切需要城市公交客运行业扩充客运能力,扩大城市公交线路的覆盖面,满足广大市民的出行需求,这一切都为大连公交客运集团提供了新的机遇。但是,在企业经营发展的过程中,大连公交客运集团也要面对诸多的威胁与挑战。面对市场激烈的竞争,如何科学合理的确定企业的竞争战略,在城市公共交通客运市场经营权逐步放开的未来,努力在城市公共交通客运市场中赢得发展中的优势,这是大连公交客运集团当前亟待解决的问题。为此,本文将大连公交客运集团的竞争战略作为研究课题,试图通过对大连公交客运集团竞争战略的研究,帮助企业充分利用自身优势,科学合理的制定竞争战略,确保企业的持续快速健康发展。本文以战略管理理论为主要理论基础,运用竞争战略理论、企业管理理论、人力资源管理理论、经济学理论等方面的知识,对大连公交客运集团的外部环境和内部环境进行了详细的分析,充分认清企业外部面临的机会与威胁以及自身的优势和劣势。在上述分析的基础上,提出了市场扩张战略和资源整合战略,并针对这两条战略提出了详尽的实施措施。我国城市公共交通行业多年来一直深受计划经济体制的束缚,城市公交客运市场还没有形成充分、完善的竞争机制,城市公交企业也没有完全脱离计划经济的管理模式,普遍缺乏竞争意识和发展意识。大连公交客运集团作为城市公共交通行业的大型国有独资企业,在城市公共交通行业的企业中具有较强的代表性。本文针对大连公交客运集团竞争战略的研究,不仅可以指导企业自身未来在市场中的竞争,而且对城市公共交通行业内的其他企业也具有一定的借鉴意义,同时它也能够对其他行业的大型国有企业结合自身的实际情况,科学合理的制定竞争战略,积极参与市场竞争,赢得发展机遇,具有相当的参考价值。