随着社会的进步和企业管理的发展，越来越多的人们已经意识到人力资源与现代企业竞争优势之间的密切关系，意识到绩效管理的重要性，并且已经在着手实施绩效管理。然而，在现实的管理实践中，我们在绩效管理中遇到了很多的困惑，付出了很多努力可结果还是有很多遗憾。本文试图在理论研究的基础上提出一些建议来改善这种情况。 本文首先对绩效管理体系的一般原理和目标管理、360度反馈、平衡计分卡和关键绩效指标等先进绩效管理工具进行理论上的研究。然后结合0E外贸公司的实例，分析其在绩效管理方面存在的问题，并且综合运用先进的绩效管理思想设计新的绩效管理模式及其应用研究。 本文为那些正处于变革时期的国有外贸企业激励人才、留住人才，建立科学的绩效管理，在理论和实践上提供了一些有益的设想和坚实的基础。