本文是一篇有关我国民营聚酯薄膜企业的研究性论文,主要运用定性分析和描述性研究的方法对当前我国民营聚酯薄膜企业进行了研究。目的是针对该行业目前面临的困境,找出问题产生的原因并进行分析研究,最终找到解决问题的途径。本文首先简单介绍了聚酯薄膜产品及我国聚酯薄膜行业的状况,接下来,从行业产能过剩利润下降,行业产品结构不合理,特殊原料开发存在瓶颈,缺少核心技术无法生产高附加值产品等四个方面阐述了我国聚酯薄膜企业面临的困境。随后,针对上述困境,从观念、战略、体制、人才、生产管理、企业文化和危机管理等七个方面找出了我国民营聚酯薄膜企业面临当前困境的根本原因。在深刻分析上述原因的基础上,运用波特的5种竞争力模型,从行业内部竞争、潜在进入者威胁、替代品压力、供应商压力和购买者压力等五个方面对我国民营聚酯薄膜企业当前所处的竞争环境进行了分析论证,并结合五种企业竞争发展战略的特征,提出了适合我国民营聚酯薄膜企业并能使之走出困境的战略选择——“最优成本战略”。确立了发展战略的我国民营聚酯薄膜企业,以现代企业制度、人力资源管理、企业文化建设为主要内容,建立新的管理体制与机制,从而确保企业发展战略目标的实现。我国民营聚酯薄膜企业在有了自己的发展战略和作为战略实施保障的管理体制与机制后,还必须进行技术创新,才能使企业真正走出困境,也就是要设法提高企业自身技术能力。提升企业技术能力的途径有:投资中小型特种聚酯原料生产设备,加大科研投入自主开发新产品,购买专利技术,技术合作研发,增加生产加工工序优化产品性能,模仿开发新产品,对设备进行技术改造,与国际、国内知名企业合作。我国民营聚酯薄膜企业提高技术能力的组织方式有:整合产业链的合作创新、共建实体型的合作创新、合同契约式的合作创新、行业内集智攻关式的合作创新。总之,我国民营聚酯薄膜企业只有开创性地运用各种资源进行创新发展,才能远离困境,才能迅速获得并努力提升自身的核心竞争力,从而为企业的长远发展打下坚实的基础。