1979年改革开放以来，中小民营企业快速发展壮大并成为我国经济的重要组成部分。中小民营企业的成长和发展对我国经济与社会的整体发展有着深远的影响。我国中小民营企业主要靠充分的市场竞争和自身的管理完善来推动自身发展。但是，我国民营企业的平均生存期为3-4年。中小民营企业的创立大多是因为创始人对机会的敏锐把握和风险承担意识，并且基本上都是家族化管理的家族企业。在度过创业期步入发展期后，随着市场竞争的加剧和商业环境的迅速变化，中小民营企业不能有效反应和适应市场，大部分中小民营企业面临严重的发展瓶颈乃至生存挑战。　　本文应用案例分析（志远公司）与理论分析相结合的方法，从企业管理和转型发展的角度，在第2章详细分析中小民营企业的现状及当前转型发展面临的挑战，这些挑战严重阻碍着中小民营企业的发展壮大。　　结合第三章“志远公司”的案例，本文在第四章从内部问题和外部挑战深度分析了中小民营企的转型必要性。在此基础上，本文在第五章详细论述了中小民营企业转型发展路径。中小民营企业应当通过创始人职业化能力提高完善、去家族化并打造职业化管理体系、重塑发展战略、规范组织管理、提高人力资源竞争力、完善信息系统和打造适应企业发展的企业文化。　　本文最后简要强调了中小民营企业转型发展的关键，指出中小民营企业转型变革的关键点和变革过程管理，从而通过转型发展路径的有效管理推动中小民营企业转型，最终实现可持续发展，成为富有竞争力的现代企业。