近几年,企业效益实现过程中出现了偏差,即经济效益上升而其他效益下降,尤其是在生产型企业,这引起了国家和社会的重点关注。学者虽从各方面给出解释,但目前宏观方面对企业效益的评价没有达到预期目标。本研究从微观层面出发,具体分析了生产型企业各岗位效益的情况,希望为企业提升效益提供改进方向。针对研究特点,在分析中,采用了文献分析和实证研究等研究方法。首先,阐述选题背景、研究意义,在综述国内外有关效益评价和岗位研究的基础上,对效益、岗位效益等基本概念进行了介绍,结合生产型企业的特性,选定生产岗、营销岗、研发岗和管理岗作为研究对象,而后分析了本文运用到的主要理论。其次,从目前评价存在的问题、新时期变革的要求等方面入手,分析了开展企业岗位效益评价的必要性。基于相关理论及文献研究,结合访谈法,从企业成员、社会成员和资源环境享用者三方面出发,初步明确生产型企业岗位效益评价要素体系。通过问卷调查的方法开展预调研,通过统计分析软件进行信效度及主成分分析,结合实际情况,删除部分要素,最终确定了26项评价要素。再次,在三家生产型企业开展正式调研。运用分析软件开展探索性与验证性分析,运用主成分分析和变异系数法得到各岗位的指标的权重,并给出进行岗位效益评价的程序和方法。最后,选定两家生产型企业及评价主体,进行评价。根据所得指标、权重及统计方法,得到各企业各岗位的效益值,明确各岗位效益所处的水平。同时,根据平均原理,可以得到企业效益值。根据结果对提升企业岗位效益提出建议,希望本研究有助于企业效益的提升。