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在市场竞争空前加剧和全球经济形势恶化的多重压力下，全球范围内企业都在努力寻求提高产品服务质量和降低生产成本的方法，以实现卓越的生产效益。随着中国“低成本制造国”光环的逐渐散去，国内企业已经无法单纯依靠成本优势在竞争中谋得生机。于是新的经营理念和方法成为企业追逐的目标，而精益六西格玛正是这样一种管理方法，它结合了精益生产和六西格玛两种优秀管理方法的各自优点，既关注整个流程中的价值流动，消除浪费；同时，也能关注特定增值活动的流程能力，较少波动。本文着重研究了F集团M事业处基于精益六西格玛管理方法下的现场